观察：遭遇困境 工业加湿机企业如何突破成长的瓶颈

　　每个工业加湿机企业在成长的过程中都会遭遇一些瓶颈问题——比如新产品研发、经销商合作、渠道建设、品牌传播、资金周转、人才欠缺等的方面，这些问题形成了阻碍工业加湿机企业顺利发展的“天花板”。在激烈的竞争中，遭遇困境，工业加湿机企业企业如何才能突破成长的瓶颈。

　　销量下滑或停滞是成长性工业加湿机企业遭遇“天花板”A直接的一种表现，也是企业在成长过程中会遇到的困境。产品是一个企业的生命，产品力薄弱，产品结构不合理也会导致产品线长期在低端市场徘徊，赢利能力差。其次缺少战略性的新产品，拿到市场上推广成功几率较低，品牌影响力弱，销售团队执行力弱，一味的跟风对企业也不会产生实质性的作用。

　　缺少系统思考是企业无法突破成长瓶颈的根源。企业遭遇困境，其实是由综合因素导致的，而这些影响因素也是互为关联的，如果不能清晰了解这些因素之间的关系，要从根本上解决这个问题是不可能的。面临困境的时候，要沉得住气，通过系统思考后再拿出调整的方案。

　　在企业还无法确定cq9电子稳定的生意来源时，不应该疏忽当前的现金流业务。尽管现实要求企业必须做出改变，但都不能以忽视核心市场为代价，相反，企业必须持续巩固核心市场，将自己最擅长的发挥到极致，并且通过对核心市场的把握来获得稳定的现金流。

　　除了对现金流业务领域的牢牢把握之外，赢取战略性合作也是守住cq9电子现金流的关键所在，要控制企业扩张的规模，并且在恰当时候引入战略资本。企业要走出困境，要具备远见和勇气，从把握行业趋势和竞争态势的高度出发，深入挖掘出战略性的业务机会，守正出奇，推动企业高速成长！

　　现在的竞争是模式的竞争，并非只是简单的产品竞争和渠道竞争，工业加湿机企业必须学会从价值链的角度来看待企业和竞争。只有站在一个整体的角度对运营模式进行创新，企业才具有了突破成长瓶颈的可能。工业加湿机企业必须具有改变现有运营模式的勇气，对企业的战略定位、盈利模式、关键要素等进行优化组合，以形成更加符合cq9电子发展趋势的核心能力。