调整：“上大课”培训 实现除湿机厂家与员工共增值

　　在这个诡谲多变的时代，除湿机厂家必须习惯于在不同的环境和情势下竞争，这增加了对除湿机厂家适应能力和发掘机会能力的要求。毫无疑问，没有什么竞争优势是A的，成功也只是暂时的，所以除湿机厂家永远都需要保持高度的反应能力。当战略变得愈来愈弹性化并且充满变数，人才管理体系也必须随之而动。如何使员工培训达到预期的效果，也是各除湿机厂家探索和思考的难点问题。

　　一个企业、一个品牌,是需要靠人才的支撑才能发展起来的。员工培训作为厂家可持续发展的智力源泉。厂家对员工的素质要求越来越高，通过教育与员工培训达到提高员工素质要求的目的，以期实现“人尽其才，才尽其能”。员工培训作为厂家可持续发展的智力源泉，不仅为员工立足岗位建功奠定坚实基础，也为促进厂家又好又快发展提供人才保证。

　　根据厂家、员工的不同特点，员工培训方式要灵活多样。培训中如若实行“上大课”，很多人听不进去，必将导致收效甚微。如果想要培训效果长期有效，那么有两件事情是必须要做到的。第一，必须找到真正的问题根源。只有找到这个病根，才能治好病，这是需要具备丰富的调查经验才能发现的。第二，员工必须拥有一个足够的有持续性的学习训练强度。

　　除湿机厂家员工培训不仅可以帮助他们cq9电子认同企业文化、价值观、经营理念，而且可以提高员工工作技能，使员工cq9电子成长、成熟，成为一个真正合格的员工。除湿机厂家与其到招聘现场使出浑身解数招人揽人，不如从现在开始就善待自己的员工，提高员工，让员工与企业同步成长，使他们在企业工作的几年不断培训和提高，从而实现企业与员工的共同增值，共同成长，实现共赢。