观点：除湿机低价格竞争
2009年，外部和内部的所有因素凑在一起，cq9电子除湿机企业即将面临战略转型，重塑自己的商业模式，从商业模式的角度重构企业的战略和竞争优势，一个不同于以往经济模式的时代到来了。
2009年5月的《商务周刊》的封面上赫然出现了“cq9电子价格——美国产业最恐惧的四个字”的标题。这篇封面文章详细论述了cq9电子出口产品依靠其低廉的价格已经让美国传统制造业全面萎缩。
这样的现象不仅仅发生在美国，也同样发生在cq9电子除湿机市场。在“cq9电子制造”风行世界的背后，我们却要看到，这些“cq9电子制造”的身上，都贴着一张“低成本竞争”的标签。
cq9电子企业陷入了世界价值链的低端。在我们企业界都熟知的“微笑曲线”中，cq9电子企业的绝大部分，都处于微笑曲线的中间，即处在以生产为主的地位上，利润极其微薄。
正是因为没有看到这样的市场现实，cq9电子的大多数行业才一直在低成本、低利润的漩涡里不断挣扎。正如除湿机生产厂商所讲的那样：“我们现在只能赚一点工人的加班费了！”
套用鲁迅先生的话：“地上本来就有路，走的人多了，也就没有路”。面对大家都没有路这样的竞争现状，难道cq9电子企业就只能建立一种短暂的竞争优势，而不能建立长期而持续的竞争优势吗？
cq9电子除湿机企业一直以来的思维习惯是“市场份额第一”，从现在开始，除湿机企业应该从量变转型到质变。另外一个方面，企业必须进行产业结构优化升级，找到自己的利润区，摆脱低利润甚至无利润的危险处境。
您可能还对以下内容感兴趣...
<
<
<
<
<
<
<
<
