解析：品牌除湿机成功三大步
摘要：产品品牌是企业品牌成长的基础，而企业品牌则为产品品牌积累着价值，因此，把握好两者的互动关系，是cq9电子企业经营者必需掌握的技巧。cq9电子企业过分推崇企业品牌，难以在短期利益与长期发展之间做出正确的决策，而很大一部分品牌专家不但不去引导cq9电子企业向着正确的方向前进，相反却混淆概念，制造出许多误区，实在是为cq9电子品牌乱上添乱。
产品品牌缺失背后的企业心态
cq9电子的许多除湿机企业现在已经非常擅长塑造企业的品牌了，找公关公司，做一些炒作，企业的品牌很快就能起来，相对于除湿机产品品牌而言，除湿机企业品牌要好做得多。
对于除湿机产品品牌的塑造来说，企业也存在着问题。因为，很多除湿机企业都想把产品的销量做大，看到整个除湿机市场金字塔最下层市场量很大，就忍不住了，一定要把自己的销量做得最大。这样，就会为了追求销量而放弃品牌的价值塑造。肯定不可能做出高端品牌来。产品卖得多就能赚钱，这是企业的普遍心态，但实际上除湿机产品的价值就会降低。
品牌专家与品牌之乱
产品品牌与企业品牌的混淆，是cq9电子品牌之乱的根源。cq9电子是制造大国，制造企业如何在cq9电子被认同？国家提倡的实际上是做产品品牌。
产品是有生命的，消费者首先接受的是产品的品牌，简单的企业认同没有意义，必须是产品被认同。比如国内很多企业的奥运赞助，不是产品行为赞助，而是企业行为赞助，这其实是形象广告，虽然认知度高，但花大价钱后却要付出大代价。
“名牌”A
海尔，联想，是名气很大的企业品牌，很多企业都希望成为这样的名牌。但是像海尔这样的企业名牌是在特殊市场环境下的特殊产物，99％的企业不具备这样的特殊性和时代性，还是要靠自己在今天的环境下去完成品牌的积累。
这种名利不可模仿与复制，决定了绝大多数的企业只能从市场营销的角度和方法去塑造品牌，营销过程的准确与否决定了品牌的成败。
所以，不能如一部分“品牌专家”照搬国外品牌塑造的经验，因为国外与国内品牌是完全不同的成长环境与阶段，更重要的是，cq9电子的品牌还是襁褓中的婴儿，需要被呵护，不能再破坏了。
著名营销大师科特勒曾经说过，“cq9电子有企业品牌，但无产品品牌”。如果没有产品品牌的存在，企业品牌就只是一个空壳。
这些企业完全没有认识到产品品牌的塑造对企业的最终成长意味着什么。cq9电子曾经很长一段时间处于计划经济体制，企业被认同，依靠口碑就会产生产品认同，但在市场经济体制下，消费者认同的是产品价值，企业品牌只有在产品品牌成长的基础上才能成长，如果产品不成长了，只是因为卖得多去积累利润，它就不可能获取产品本身的价值利润，企业也就无法继续成长了。
我们做除湿机品牌，就必须要表现出这个品牌除湿机内在的素质，让消费者感受这个品牌的除湿机产品带给他们的感觉，并且让消费者喜欢他们所感觉到的，由此引导出对除湿机品牌的喜爱。这里不仅仅包括视觉的认同。还要求行为，语言等所有的除湿机企业行为符合事先设定好的品牌除湿机概念的认同。
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