家电企业为什么要做物流变革

　　家电作为生活设备的必需品，近几十年内发展cq9电子，随着经济下行，市场竞争环境日益恶化，毛利水准无法明显提高，促使家电企业从粗放式管理转变到精细化管理，作为整体成本的一员，产品运输受到各家企业的关注和重视，家电相关产业供应链物流变革已成为各家企业的近几年的方向。除湿机厂家对于工业除湿机的运输更是严格！

　　家电企业大致分为白电、黑电两种，虽然都归属于家电行业，但仅仅白电企业内包含的产品品类，就可以衍生多种的物流模式，供应链物流一招鲜的做法，已经无法满足企业、消费者的心理预期和需求。

　　家电行业中简单的消费流向可分为cq9电子-农村、2B-2C、传统线下-电商线上等，每个环节都需要物流企业提出新的供应链物流解决方案去应对，家电产业相关供应链物流还有以下需求痛点亟待解决：淡旺季仓配不均衡、压货高库存、物流订单波动大、时效要求高等。

　　当前家电行业相关供应链物流市场主要有以下5种模式：

　　1、自营模式

　　重资产运作，以实现产品交付为目的而搭建的物流体系，主要对内运作，对外界物流变化转变较慢；

　　2、全外包模式

　　主打高端市场，物流业务全部外包给数家第三方物流企业，并促进物流公司之间互相竞争，优胜劣汰，家电企业只负责统筹；

　　3、合资模式

　　利用自身体量，整合企业资源，实现各方优势互补和资源整合，主要对内进行运作，但不偏离市场行情，视运作能力，考虑是否对外接单；

　　4、组件第三方模式

　　以美的为代表，剥离物流业务，企业专心于产品生产和研发，由第三方物流企业提供专业化、信息化的快捷物流服务，轻资产运作；

　　5、自营+第三方模式

　　核心业务区域物流自营，其他区域物流外包给第三方物流企业，发展了物流的同时也将其资源集中用于核心业务。