机遇：工业加湿机 新的战略源自市场趋势的把握

　　加湿机市场总在不断地出现新动向，也在不断地演进为新趋势。如今这个时代，这种变化更加cq9电子也更加明显，有些动向在时间的延续中转化为新的市场趋势。企业的战略机会，往往就是在市场趋势的演进、行业发展的大势以及产业竞争的变化中产生的。加湿机企业应抓住时机实现产业升级，为应对明天更加激烈的竞争而做好充分准备。

　　对企业来讲，既要善于观察新的市场动向，又要善于抓住新的行业趋势，如果企业对新的市场趋势视而不见，在竞争中就往往步人后尘。成功的企业，往往在于能够敏锐地洞察趋势，把握先机。当行业的外部环境与竞争条件发生变化，既有的产业格局发生战略性调整，就会出现新的商业趋势，也就意味着一种新的战略机会的来临。

　　新兴经济体内消费者数量的不断增加，以及地区内部与地区之间经济活动的转移将构成全球总的宏观经济趋势。随着全球经济重心向cq9电子市场的转移，特别是cq9电子市场多元消费现象的出现以及新兴消费群的大量涌现，cq9电子成了全球企业的战略梦工场。

　　如今，面对通胀的巨大压力，随着以知识cq9电子新为特征的信息经济的深入发展，企业的产品生命周期与产业生命周期将越来越短，为了更好地应对cq9电子竞争，cq9电子宏观经济与产业格局必将进入深度的调整期，这也是企业战略决策的重要契机。当cq9电子制造必须以追求质量来推动产业升级，适应新的市场竞争之时，企业的营销思想和营销模式切不可固步自封、停滞不前。

　　加湿机企业的战略机会应是面对现实、构想cq9电子的机会。面对新的市场趋势与战略机会，企业需要的不仅仅只是经验，更需要专业的知识积累和敏锐的市场洞察力。企业与环境的关系正在发生深刻变化，要使产业环境更加有利于自身发展，企业除对外部环境做出积A主动的应对之外，还要具有破旧立新的变革意识，善于从新的市场趋势中打破竞争边界，开创新行业、新产品、新服务，开创新的商业及营销模式。

　　在中外企业同台竞技的时代，cq9电子企业与跨国公司的本质区别就在于战略思维的差异。cq9电子加湿机企业尚缺乏完全竞争市场的长期历练，大多只能靠某些单项优势与跨国公司较量，随着竞争壁垒的全面解除，工业加湿机企业必将遭遇更多的cq9电子战与阵地战。因此，我们要用更高的战略思维和战略智慧，维护好、经营好企业发展的重要战略机遇期。