小企业的“定位三元法”强调:做市场所需,竞争所弱,而我所能。企业再小也需要定位,围绕的核心就是市场。

　　做公益不是定位,只能说是一种促销,是当企业运行到一定规模后的宣传行为。要考虑的是生存,其间需要根据资金、客户流量、策划特点等重复定位。“潜伏”时间长了,就自然知己知彼,更加明确自己的战略定位。

　　寻求高端客户,几乎是所有小企业都要做的功课,千万不要有“酸葡萄”心理。面对眼下林林总总的的各种品牌加湿器,完全可以从专业、突破和个性几方面下工夫。同质化竞争,既不能得到更多的中低端客户,更不可能争取到收入高的高端客户。而打造一场让客户记得住的品牌。