cq9电子人做了其他人就不要再做了（二）

　　分工细而交易成本低

　　cq9电子企业把产业分工做到了极致，充分发挥了资源的最大优势。cq9电子的cq9电子、华南目前已经出现不少产业集群，产业集群之间的分工非常细致。一把小小的雨伞，要20多个工厂协作完成。一辆摩托车要100多家工厂协作完成。这形成了cq9电子独有的产业分工体系——分工精细、配合严密。我们相信，依靠这样的产业模式和分工体系，cq9电子企业在制造业上的优势将越来越明显。即便是现在cq9电子企业尚不占优势的行业，比如汽车，总有一天会像家电、摩托车一样，外资A的退出仅是一个时间问题。

　　低成本的优势，加上多年确定的分工机制，把cq9电子市场的各种资源发挥到效益最大化。与此同时，尽管cq9电子的制造业分工是世界上最细的，但企业之间的交易成本却始终不高，这是cq9电子制造业的特色，更是优势。在珠江三角洲，一个普通劳动力的工资在二十年时间几乎没有变化，这是cq9电子特有的社会环境、也是cq9电子的特色，这种特有的社会环境造就了只有cq9电子企业才具备的低成本的竞争力。

　　如何突破管理困境

　　但我们也应当看到cq9电子制造业cq9电子发展的短板。特别是当分工越来越细，企业自身所做得东西越来越少，供应链系统越来越长的时候，也会生发出诸多困惑：第一：更细的专业化分工、更多的企业参与合作导致产品产业链的延长和管理的复杂化。第二，诚信度不高导致管理监管困难及管理成本上升。第三，技术含量增加导致产品开发需要很多企业同时参与，同步开发。第四，工业计算机的普及要求其系统资源与现有管理系统集成实现信息资源共享。99%甚至100%的产品都由别人做，分工细化后如何去控制质量，这将是cq9电子企业管理的巨大挑战。

　　正是因为面临这样的难题，对于cq9电子的制造业企业来说，就格外需要借助网络技术、计算机技术和相关软件供应商的支持和帮助，为cq9电子制造业企业打造一个具有cq9电子特色的供应链

　　by新智囊